Бизнес №52 (519), 23 декабря 2002 г.

С 10 по 14 декабря в Международном институте бизнеса (г. Киев) проводился специальный обучающий семинар на тему «Корпоративный директор». Его участникам рассказывали о том, как правильно разграничить полномочия органов управления акционерным обществом и как свести к минимуму конфликты между этими органами.

Комментарии участников:
Диана Смахтина, директор SigmaBleyzer

–  Одна из причин того, что капитал не идет в Украину – низкий уровень корпоративного управления. В сознании многих украинских менеджеров до сих пор доминирует идея централизованного финансирования. В сознании многих украинских менеджеров до сих пор доминирует идея централизованного финансирования.

Однако радует тот факт, что этот барьер постепенно преодолевается, и предприятиям, с которыми мы работаем, уже можно доверить деньги: в нескольких наших АО мы инициировали дополнительные эмиссии. Раньше давать эти деньги в управление менеджменту было сложно. Сейчас руководители начинают понимать, что предприятие, которым они руководят, делает не кровати или утюги, а деньги...

В то же время на многих украинских предприятиях наблюдательные советы до сих пор играют роль этакого свадебного генерала, выполняя чисто формальные функции. Я разумеется, не зову наблюдательные советы на баррикады, так как в любом акционерном обществе необходимо соблюдать баланс интересов менеджмента и собственного предприятия.