Мы привыкли надеяться только на себя

Новое время, №1-2, 7 марта, 2005 года

Год закончился. Да здравствует новый год! Так можно сказать в марте месяце. К этому времени подведены итоги сделанного и постепенно набирает обороты новый 2005 год. Кратко о том, что было, и подробней о том, что предстоит сделать нашему коллективу в ближайшее время, а также о «Бердянских жатках» в контексте жизни всей страны мы беседуем с председателем правления завода Игорем ПАСКАЛОВЫМ.

Я могу сказать, что год был однозначно тяжелым, он закончился тем, что три последних месяца нестабильности в стране наслоились на наше межсезонье. В конце года перестали выдавать кредитные ресурсы. Мы потеряли время. И теперь приходится постепенно восстанавливаться. Но все же при более пристальном рассмотрении можно увидеть позитивные тенденции. Если сравнивать два последних года, то мы в 2004 году сделали продукции более чём на 50%. Это достаточно высокий показатель. Он особенно заметен в сравнении. К 2005 году средний показатель по сельхозмашиностроению в Украине вырос примерно на 25%. У нас же рост 52%. Существенно (на 30%) увеличили заработную плату. По прошлому году средняя заработная плата на предприятии составила приблизительно 400 гривень. Конечно, хотелось бы больше. Но это живые деньги. Как бы трудно не было; всем выплачивали их без задержек.
Мы ничего не продавали по бартеру. В минувшем году удалось увеличить поступление денежных средств от реализации готовой продукции на 39%. Мы брали высокие планы, и что-то не получилось. Но моя позиция такова – нужно ставить планку выше, чем можешь прыгнуть и пытаться ее преодолеть. Считаю, что это лучше, чем занижать возможности и делать что-то незначительное без особых усилий.

- В новом году, какие рубежи наметили преодолеть?

Мы постараемся увеличить объем реализации на 70%, на 60% больше сделать продукции. Первый квартал по ряду причин у нас вялотекущий. Но, надеюсь, что март мы пройдем
нормально.

- В начале февраля на сессии гор совета о нашем предприятии вспомнили в связи с очередным выигрышем «Бердянских жаток» в земельном вопросе. Как обстоят дела на этом участке?

По земле давняя тяжба. Мы судимся с управлением земельных ресурсов по поводу неправомерного коэффициента (1.8), который должны были применять по нашему предприятию.
Мы все суды выиграли. Последний - хозяйственный суд в Запорожье также подтвердил правильность нашей позиции. Мы выигрываем суды с налоговой инспекцией по незаконным штрафам, пеням. Коль есть такое решение города по плате за землю, налоговая должна исполнять его, выставлять штрафы, пени. К сожалению, процесс этот бесконечный. И будет длиться до тех пор, пока коэффициент не будет отменен. По сути ситуация интересная. Все знают, что решение по коэффициенту неправильное, но отменить его нельзя. Город, бюджет потеряет большие деньги. На протяжение 3 лет, пока длятся этот земельный спор, мы налог по новому коэффициенту не платим. Накопилось 2 млн. гривень. Многие крупные предприятия города также считают коэффициент неправомерно высоким и оспаривают решение горсовета в судах. С городом у нас складываются интересные отношения. Предприятие за прошлый год отдало 1 млн.200 тыс. гривень живых денег в городскую казну. Если бы мы признавали новый коэффициент, заплатили бы 2 млн. гривень. Понятно, что город хочет получить больше денег. Но мы не можем просто так отдавать деньги в бюджет города! У нас помимо налога на землю целый ряд налогов, которые мы из заработанных денег ежегодно отдаем государству.

- Но вернемся к производству и планам на новый год.

Во втором, третьем квартале работы будет очень много. Как обычно будем не успевать. Придется наверстывать по выходным. К сожалению, в межсезонье мы сработали не так, как предполагалось. Потому заявки, которые имелись, придется выполнять сейчас. В прошлом году более 70% продукции шло на экспорт. В 2005, предполагаю, будет не меньше. В новом году увеличилось количество дилеров. Пробиваемся в далекие районы – туда, где еще не работали. Возможно, начнем работать в Сибири.

- В прошлом году было много наметок по сотрудничеству с Лозовским заводом.

В этом году мы сделали для них уже 20 новых машин, то, что планировали. На сегодняшний день известно, что у самого Лозовского завода образовались проблемы. Как известно - это совместное российско-украинское предприятие и у российской стороны поменялся собственник. И теперь украинская сторона выстраивает новую стратегию отношений с новым собственником. В 2005 году, когда их отношения устоятся, планируем сделаем для них нормальные объемы. Надеюсь, продадим им не менее 200 жаток.

- Конкуренты не дремлют?

В прошлом году было много конкурентов. Если посчитать - где-то в гаражах жатка стоит до 20 тысяч гривень, у нас 25. Покупают, к примеру, ту что подешевле, она где-то в полях вскоре разваливается. А у людей остается плохое мнение о всей продукции Бердянска и это отражается на нас. Получается, что так воруется часть рынка и появляется негативное мнение в отношении нашей продукции. Были случаи, когда на выставках к нам приходят люди и выясняют отношения. Смотрим по документам, а они покупали продукцию не у нас. Я встречаюсь с нашими потребителями - нареканий нет. Какие-то незначительные замечания мы сами быстро устраняем.
Мы не отпускаем машины без предоплаты. Конкуренты отдают, как правило, под реализацию. Они хорошо чувствуют, где можно сыграть ценой. Ценовая конкуренция не наш метод работы. И думаю, что государству надо однозначно ставить всех в одни рамки, заставлять работать в правовом поле. Мы должны нести одно налоговое бремя тогда никто не сможет демпинговать ценой, а бухгалтерия будет открытой и прозрачной.

- За последние месяцы над страной, можно сказать пронеслись революционные вихри. Что вы ожидаете от нового правительства?

Мы вообще привыкли надеяться только на себя. У нас не было такого, чтобы нам помогало государство, давало какие-то заказы, кредитовало. Главное, чтобы нам не мешали работать, а остальное заработаем сами. Перед нами основные задачи ставит собственник и постоянно держит в тонусе. Предприятие должно работать и зарабатывать деньги. Для собственника неинтересны убыточные заводы. Собственник всегда будет требовать, что бы предприятие работало и делать так, что бы оно работало. С нас очень серьезный спрос и наша работа под пристальным контролем. По итогам прошлого года наблюдательный совет указал на то, что мы не достигли тех результатов, которых хотелось бы. Есть прорывные, положительные моменты, но имеются места, где действительно можно было сработать лучше. Об этом на позапрошлой неделе мы говорили с представителями наблюдательного совета.

- В плане собственников на «Бердянских жатках» не предвидится изменений?

Предприятие постоянно полнится какими-то слухами о переменах. Буквально каждую неделю слышу что-то новенькое. Но какой у нас был собственник - тот и остался. Работаем, как работали. Надо трудиться и зарабатывать деньги.

- В декабре у вас личный маленький юбилей - Вы ровно год трудитесь в директорской должности. Какой опыт нажит?

Грандиозный. Я не ожидал, что он будет большим до такой   степени. Приходится сталкиваться с различными вопросами из различных областей.

- И напоследок. Что вы думаете о таком модном в нашем государстве понятии, как реприватизация?

Двоякая позиция. С предприятиями, которые были проданы за бесценок, в законном порядке следует разобраться и перепродать. Чтобы государству заработать больше. С другой стороны это наложит отпечаток на инвестиционную привлекательность Украины. Инвесторы предпочитают стабильность. Как говорят банкиры, деньги любят тишину. Все должно происходить в рамках закона.